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 9月1日，长沙雨花区洞井街道同升社区，长沙白田220千伏变电站配套线路工程的施工现场，施工人员正在将混凝土注入到一个深十余米的基坑内，项目经理吴勇正在对塔基的混凝土浇筑质量进行现场管控。紧接着，他又驱车40多分钟，赶回位于长沙县的长沙市内线路工程项目管理部开会。因为项目管理部同时管理着长沙市内的4个配套线路工程，所以作为四个项目的总负责人，吴勇每天忙得像一个高速运转的陀螺武汉中际医院招聘，“有一天手机的通话时长加起来有500多分钟，手机一直处在充电的状态”。别人一个月的通话时长，他一天就能用完，他每天的工作不是在项目上，就是在去往项目的路上，要么就是在项目部开会，或者就是在电话沟通项目上的问题。

 连续一周通宵工作，吃住都在项目部

 吴勇是国网湖南建设公司（咨询公司）的一名项目经理，从事这项工作已经有12年时间了。作为项目的建设管理方，主要就是要协调项目建设过程中各方人员之间的关系及问题，施工方、业主、监理以及当地政府等等。

 在星城-树木岭II回220千伏线路工程攻坚中，很困难的是电缆部分，涉及市政、交警、电信、磁悬浮投资公司、铁路、武广新城管委会等部门单位33家，协调难度非常大。根据国网湖南省电力有限公司与长沙市政府框架协议，隧道土建部分由政府投资建设，省电力公司仅负责电气部分。在工期如此紧张的情况下，按照分工，吴勇完全可以等电力隧道完成后再开始进场施工。

 但是为了长沙电网建设“630攻坚”工程按期投产，他主动挑起了关系协调的重担。下穿武广、沪昆铁路段施工方案非常复杂，安全风险极大。为确保安全，吴勇多方联系，促成广铁集团三次现场踏勘确认施工方案。

 在云城线跨越高铁施工时，因为高铁路段的特殊性，施工只能安排在每天的零点至凌晨四点，吴勇和项目上的安全专员必须郑州中医治疗癫痫病每晚守在施工现场，这4个小时的施工完成后，他们才能回到项目部稍微睡两三个小时，第二天早上接着起来工作。跨越高铁的施工时间是一周，他们也就足足蹲守了一周。

 很多同时管理6个工程

 原本管理人员只需要管理单个项目，但是2019年5月起，该公司工程一分公司成立长沙市内线路工程项目管理部，实行项目集群化管理，将地理位置临近的工程划分到一个项目部进行管理，吴勇任项目经理。项目管理部要同时负责好几个工程，很多的时候同时负责6个电力线路的建设管理工作。目前负责的4个工程分别是长沙白田220千伏变配套线路工程、长沙白田-红星220千伏线路改造工程、长沙隆平生态家园鼎功-黎托双回及星城-芙蓉双回220千伏线路改造工程、艾家冲-楚沩II回220千伏线路工程。

 实行集群化管理后，工程量成倍增加。包含吴勇在内项目管理部总共10个人，工作量大，细碎繁琐的事情也多。为了保证重要的工作要及时、优先处理，吴勇提出在项目管理部实行重大问题周协调表。“每周日，各工程施工部收集下周需要项目管理部协调、组织、解决的问题，我们收集之后周一的时候进行整体安排、协调、布置，并且每周五都要对各工程的相关工作进行检查，将未处理的问题列入下周工作安排。”吴勇说，采取这种方法可以很高效地解决很重要的问题，并且每周的工作表可以用来进行资料整理和收集。

 村民骂施工人员，他们耐心上门解释

 有时候，建设过程中出现的一些问题也需要他们去及时解决。

 2018年10月，他们在雨花区跳马镇关刀村有一个电力线路的建设工程，当时那条线路要从这个村穿过去，其中3户家庭反应比较大，因为新修的电线要从他们家的晒谷坪上经过。“当时一个60多岁的罗娭毑反应很激烈，对我们的施工人员、政府的干部、项目负责人见一个骂一个，没人没被她骂过。”吴勇记得，当时那几户村民的意见就是，因为电线从他们家附近经过，但是影响风水和电磁辐射。工程开始黄冈哪里专治癫痫病进行塔基施工、塔材施工到放线施工，都受到了这几户居民的阻止。吴勇印象很深刻的一次是，罗娭毑坐在天水市有专治癫痫病的医院吗塔材上面骂“你们又不住在这里当然不担心，住在这里是一辈子的事情，不然你们搬到这里来试试……”吴勇只能跟施工方的负责人，还有镇上和村里的干部一次次去村民家里做解释工作。

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