甘肃省局（公司）以精益管理为抓手不断提升基础管理水平

　　　　近日，甘肃省烟草专卖局（公司）提出，要以精益管理为抓手，进一步提升企业基础管理水平。　　一是推广精益管理先进经验。重点关注“管理诊断基层行”活动中发现的突出问题和共性问题，特别是要对五个重点领域方面存在的问题逐一进行整改。着力抓好目标引领，从严控制投资规模，从紧控制成本费用，完善定额标准体系，提高投入产出效益，圆满完成降本增效目标任务。加强对洛阳在哪有专治羊癫疯的医院“五个精益管理”的工作指导，帮助基层单位抓重点、补短郑州哪里治儿童癫痫病板、强弱项、树标准，进一步完善以标准化为主要平台的精益管理体系。　　二是深入推进标准化管理。做好标准化体系运行评价工作，进一步完善标准体系，建立指令畅通、管理有序、协调高效的标准化工作机制，形成靠制度管人、按流程分责、照标准做事的习惯。在统筹推进省局（公司）机关标准化郑州好的癫痫医院在哪体系建设，做好标准化体系与质量管理体系融合的同时，，搭建全省系统企业标准化管理平台，逐步统一全省系统标准化管理运作模式。　　三是抓好市县两级分类对标工作。着眼提高效益和质量，继续做好分类对标工作，紧盯薄弱环哈尔滨性癫痫病医院哪家好节和短板指标，开展创新研究和QC小组活动，深入开展科技创新、管理创新，强化预算管理、投资管理和成本费用的控制，进一步优化资源配置，为推动全省系统高质量发展奠定坚实基础。　　四是抓好绩效考核工作。认真落实市级公司绩效考核办法和省局（公司）机关工作业绩考核办法，落实绩效奖惩等相关制度和措施，促进全省系统各单位实现税利目标，完成各项工作任务。